Il modulo è stato inviato con successo.
Ulteriori informazioni sono contenute nella vostra casella di posta elettronica.
Selezionare la lingua
Aby stworzyć dokładne wymagania projektowe, analitycy biznesowi muszą najpierw zidentyfikować potrzeby konkretnej firmy. Potrzeba biznesowa sama w sobie jest ogólnym wektorem docelowym produktu wynikającym z problemu (np. słaba koordynacja kurierów w usłudze dostawy) lub możliwości (np. stworzenie wygodniejszego i bezpieczniejszego sposobu dokonywania płatności online w porównaniu z konkurencją).
Ta bardzo podstawowa potrzeba biznesowa pokazuje ogólny kierunek, w którym firma chce podążać i w jaki sposób oprogramowanie powinno ją wspierać. Jest to istotny punkt, o którym analitycy biznesowi stale pamiętają podczas tworzenia wymagań projektowych i dostosowują każdy element dokumentacji, aby go spełnić.
Jeden z naszych klientów chciał zbudować własną platformę DeFi (zdecentralizowane finanse) obsługiwaną przez niestandardowy token i posiadającą dość szeroką funkcjonalność. Początkowo nie chcieli angażować analityka biznesowego, więc zaczęliśmy pracować tylko z kierownikiem projektu, projektantem i kilkoma programistami.
Si è scoperto che il progetto non poteva essere sviluppato in questo modo e il team ha trascorso molto tempo a tenere riunioni periodiche perché il cliente non era in grado di fornire requisiti chiari per il progetto. Siccome sapevamo che questo approccio non avrebbe prodotto risultati, abbiamo suggerito di lavorare con uno dei nostri Analityków biznesowych.
Nasz klient zgodził się na ten eksperyment i rozpoczął ścisłą współpracę z naszym specjalistą BA. W rezultacie byli mile zaskoczeni tym, jak szybko wszystkie ich pomysły i cele zamieniły się w jasne wymagania i bezpośrednie zadania rozłożone na cały zespół. Proces rozwoju zaczął przyspieszać, a częsta komunikacja stała się zbędna. Od tego momentu nie tracono czasu ani zasobów na nieporozumienia, a projekt aktywnie się rozwija.
Na razie produkt jest poza wersją beta i pracujemy nad dodaniem nowych funkcji i modułów, aby zbudować cały ekosystem dla produktu.
Mieliśmy klienta, który chciał stworzyć aplikację mobilną od podstaw. Zanim skontaktował się z nami, pracował nad nią z kilkoma przyjaciółmi, z których jeden był projektantem, a drugi programistą mobilnym.
Po zapoznaniu się z projektem nasi eksperci zauważyli, że właściciel produktu opisał zespołowi koncepcję aplikacji, projektant stworzył makiety, a programista zaimplementował funkcjonalność. Podczas procesu testowania odkryli, że brakuje kilku dodatkowych funkcji, a niektóre obecne zostały zaimplementowane nieprawidłowo, więc musieli zacząć od nowa.
Zasugerowaliśmy spróbowanie pracy z analitykiem biznesowym jako częścią zespołu. Na początku klient odrzucił tę propozycję. Kiedy w końcu zdecydowali się na wzbogacenie istniejącego zespołu o specjalistę BA, prace ruszyły pełną parą. Po miesiącu pracy z analitykiem biznesowym, klient zauważył, jak efektywny i uporządkowany stał się proces.
Nie było już potrzeby tworzenia dziesiątek różnych projektów dla projektu, a także nie było potrzeby przeprojektowywania rozwiązania i przerabiania jego funkcjonalności. W rezultacie koszt opracowania aplikacji został znacznie obniżony.
Innowise prowadzi kilka projektów (zarówno trwających, jak i zakończonych), w których analitycy biznesowi pełnią również rolę kierowników projektów.
Dzięki dogłębnemu zrozumieniu specyfikacji projektu i procesów, analitycy biznesowi wiedzą, które zadania należy traktować priorytetowo i jak rozwiązywać określone problemy. Jeśli chodzi o małe zespoły programistyczne (około 5-7 osób), w Innowise zalecamy rozszerzenie zespołów o analityków biznesowych. W dużych projektach istnieje duże prawdopodobieństwo, że BA będzie w pełnym wymiarze godzin zajęty zadaniami, wymaganiami i innymi funkcjami BA. W przypadku takich projektów sugerujemy zatrudnienie dedykowanego kierownika projektu.
W zwinnych projektach analityk biznesowy może uratować życie. Podczas gdy właściciel produktu, interesariusze i zespół programistów myślą na dużą skalę, analitycy biznesowi z łatwością rozkładają te duże pomysły na małe zadania. Ponieważ zwinność polega na ciągłym doskonaleniu poprzez małe i częste wydania, pozwala to na wskazanie podstawowej funkcjonalności wymaganej do weryfikacji koncepcji lub produktu MVP bez żadnych zbędnych funkcji.
Oprócz oszczędzania czasu i wysiłku podczas wydawania pierwszej iteracji produktu, analitycy biznesowi organizują i planują nadchodzące zrzuty funkcji dla projektu, co oszczędza czas zarządzania projektem i zmniejsza ilość przeróbek.
Ponadto, specjaliści ds. analizy biznesowej zapewniają zespołowi jasne wymagania dotyczące funkcji i kryteria akceptacji, co przyspiesza proces zapewniania jakości.
Zarówno analitycy biznesowi, jak i kierownicy projektów odgrywają ważną rolę w cyklu życia oprogramowania.
Chociaż na pierwszy rzut oka mogą wydawać się podobne, ich funkcjonalność jest zupełnie inna, gdy zostaną dogłębnie porównane.
Chociaż obaj specjaliści zajmują się komunikacją z klientem i zespołem programistów, ich role są różne. Kierownicy projektów są swego rodzaju nadzorcami zespołu, którzy zapewniają, że wszystko idzie zgodnie z planem i że żadne przeszkody nie hamują postępów.
La comunicazione dell'analista aziendale con il cliente e il team ha uno scopo completamente diverso. Raccoglie tutte le informazioni possibili per trasformarle in requisiti, istruzioni e criteri di accettazione chiari.
W rezultacie analitycy biznesowi dostarczają zarówno zespołowi, jak i interesariuszom dokumentację, która jest łatwa do zrozumienia i wizualizacji, nawet gdy rozwiązanie znajduje się na etapie koncepcji.
Così, mentre i project manager si occupano dei processi di sviluppo dal punto di vista della comunicazione, in quanto è la loro funzione principale, gli analisti di business utilizzano la comunicazione come strumento per svolgere il loro ruolo principale: preparare una documentazione chiara del progetto.
Statystyki mówią, że w większości przypadków projekt IT kończy się niepowodzeniem lub niepotrzebnymi wydatkami, jeśli na pokładzie nie ma analityka biznesowego.
Nie możemy powiedzieć, że nie ma szans na sukces, ale podczas tworzenia oprogramowania zawsze staramy się zapewnić naszym klientom najbardziej niezawodne i skuteczne usługi oraz ramy rozwoju oprogramowania. Dlatego zdecydowanie zalecamy rozważenie posiadania analityka biznesowego w swoim zespole.
Ostateczny wybór należy jednak do Ciebie. Jeśli czujesz, że jesteś w stanie zarządzać procesami tworzenia oprogramowania pod względem dokumentacji i wymagań, zdecydowanie możesz spróbować. A jeśli coś pójdzie nie tak, nasz zespół zawsze jest tutaj, aby zaspokoić Twoje potrzeby.
Oceń ten artykuł:
4.8/5 (45 opinii)
Powiązane treści
Po otrzymaniu i przetworzeniu Twojego zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą wkrótce, aby wyszczególnić potrzeby projektu i podpisać umowę o zachowaniu poufności, aby zapewnić poufność informacji.
Po przeanalizowaniu wymagań, nasi analitycy i programiści opracowują progetto di lavoro, wielkością zespołu, czasem i kosztami szacunki.
Umówimy się z Tobą na spotkanie, aby omówić ofertę i dojść do porozumienia porozumienia.
I nostri clienti sono in grado di gestire le attività di progettazione e di gestione dei progetti in modo da poterli gestire al meglio.
Il lavoro si è svolto in un periodo di tempo in cui l'informatica è stata un'attività di studio e di ricerca.
© 2007-2024 Innowise. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Polityka prywatności. Polityka dotycząca plików cookie.
Innowise Sp. z o.o Ul. Rondo Ignacego Daszyńskiego, 2B-22P, 00-843 Warszawa, Polska
Rejestrując się, wyrażasz zgodę na naszą Politykę Prywatności, w tym korzystanie z plików cookie i przekazywanie Twoich danych osobowych.
Dziękuję!
Wiadomość została wysłana.
Elaboreremo la vostra richiesta e vi ricontatteremo al più presto.
Dziękuję!
Wiadomość została wysłana.
Przetworzymy Twoją prośbę i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.