Zostaw swoje dane kontaktowe, a my wyślemy Ci nasz przegląd e-mailem
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu przesyłania spersonalizowanych materiałów marketingowych zgodnie z Regulaminem. Politykę Prywatności. Potwierdzając zgłoszenie, użytkownik wyraża zgodę na otrzymywanie materiałów marketingowych
Merci !

Le formulaire a été soumis avec succès.
Vous trouverez de plus amples informations dans votre boîte aux lettres.

Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 2000+ specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.
O nas
Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 2000+ specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.

Dlaczego projekt może nie udać się bez specjalisty BA

Podczas opracowywania nowej aplikacji lub ulepszania istniejącej naszym ostatecznym celem jest stworzenie idealnego produktu, który zaspokoi potrzeby użytkowników i przyniesie oczekiwane rezultaty. Aby tak się stało, w Innowise zdecydowanie doradzamy naszym partnerom, aby zaangażowali co najmniej jednego analityka biznesowego w celu stworzenia jasnych specyfikacji projektu. Dokładne specyfikacje prowadzą do osiągalnych kamieni milowych podzielonych na proste, osiągalne zadania dla zespołu programistów. Realistyczne kamienie milowe i jasne cele pozwalają z kolei na efektywne planowanie budżetu i większe prawdopodobieństwo sukcesu produktu.Statystyki z Le groupe Standish pokazują, że z około 8400 projektów, które nie miały analityka biznesowego, około 80% nie udało się lub znajduje się w niepewnej sytuacji, podczas gdy tylko w Stanach Zjednoczonych wydawane jest rocznie 250 miliardów dolarów na rozwój oprogramowania, obejmując około 175 tysięcy projektów.Co więcej, powyższe badanie pokazuje, że 49% projektów miało tylko 25-74% wdrożonych funkcjonalności, podczas gdy 48% projektów było opóźnionych co najmniej dwukrotnie, a 25% projektów przekroczyło swoje budżety co najmniej dwukrotnie. Tylko 15% projektów nie przekroczyło poziomu 20% przekroczenia budżetu i tylko 7% zdołało wdrożyć wszystkie zaplanowane funkcje.W świetle tych statystyk jeden wniosek jest oczywisty: analitycy biznesowi odgrywają kluczową rolę w zespołach tworzących oprogramowanie i muszą być zaangażowani w planowanie projektu, aby zapewnić jego sukces.
Analyse des activités informatiques

Czym zajmują się analitycy biznesowi?

Według DPIAnalitycy biznesowi to osoby odpowiedzialne za zmniejszanie dystansu między specjalistami IT a przedsiębiorstwami. Robią to, wykorzystując analitykę danych w procesach oceny procesów i określania wymagań, przedstawiając oparte na danych rekomendacje i raporty interesariuszom, właścicielom produktów i kierownictwu wykonawczemu.Oto kilka podstawowych obowiązków analityka biznesowego.

Identyfikacja potrzeb

Aby stworzyć dokładne wymagania projektowe, analitycy biznesowi muszą najpierw zidentyfikować potrzeby konkretnej firmy. Potrzeba biznesowa sama w sobie jest ogólnym wektorem docelowym produktu wynikającym z problemu (np. słaba koordynacja kurierów w usłudze dostawy) lub możliwości (np. stworzenie wygodniejszego i bezpieczniejszego sposobu dokonywania płatności online w porównaniu z konkurencją).

Ta bardzo podstawowa potrzeba biznesowa pokazuje ogólny kierunek, w którym firma chce podążać i w jaki sposób oprogramowanie powinno ją wspierać. Jest to istotny punkt, o którym analitycy biznesowi stale pamiętają podczas tworzenia wymagań projektowych i dostosowują każdy element dokumentacji, aby go spełnić.

Specyfikacja wymagań

W tworzeniu oprogramowania wymagania i cele biznesowe różnią się od wymagań programistycznych.Aby firma mogła współpracować z programistami, analitycy biznesowi zbierają wymagania biznesowe od kadry kierowniczej i interesariuszy, analizują je i przekształcają w dobrze ustrukturyzowane wymagania programistyczne.Według Forrester,około 66% wszystkich projektów oprogramowania w Stanach Zjednoczonych kończy się niepowodzeniem z powodu źle określonych wymagań produktowych i celów biznesowych. Generuje to roczne koszty rzędu około 30 miliardów dolarów.
Analyse informatique

Tłumaczenie

Istotne jest, aby twórcy oprogramowania zrozumieli każdy cel biznesowy, niezależnie od tego, jak duży lub mały może on być, przed jego wdrożeniem. W przeciwnym razie istnieje duże prawdopodobieństwo, że rozwiązanie będzie wymagało przeróbek.Eksperci z Université Carnegie Mellon szacują koszty przebudowy oprogramowania na 25-40% całkowitego kosztu projektu.Analitycy biznesowi drastycznie zmniejszają szanse na takie nieprzyjemne niespodzianki. Zazwyczaj analityk biznesowy jest ekspertem w jednej lub kilku powiązanych ze sobą dziedzinach biznesu. Rozumie również proces tworzenia oprogramowania, trendy i najlepsze praktyki. Łącząc te dwie cechy, mogą łatwo zrozumieć, czego firma potrzebuje od rozwiązania i przekazać to programistom.W rezultacie firma otrzymuje rozwiązanie, które działa zgodnie z planem, bez konieczności przerabiania czegokolwiek.
Analyste commercial en informatique

Komunikacja

Inną częścią funkcji tłumacza jest bycie mediatorem komunikacji. Według Institut de gestion de projet, słaba komunikacja odpowiada za 30% niepowodzeń projektów rozwoju oprogramowania.Analitycy biznesowi często stają się pośrednikami między zespołem programistów a biznesem w zakresie komunikacji. Analizują informacje zwrotne od interesariuszy i kadry kierowniczej i przekształcają je w jasne zadania i żądania dla zespołu programistów, jednocześnie dostarczając łatwo przyswajalne informacje o statusach i kamieniach milowych.

Jak analityk biznesowy pomaga obniżyć koszty tworzenia oprogramowania

Jeśli wspomniane powyżej pokrycie funkcji życiowych i zapobieganie nieprzyjemnym wydatkom nie jest wystarczająco przekonujące, spójrzmy na inną statystykę. Benchmark analizy biznesowej wskazuje, że wdrażając skuteczne procesy pracy z wymaganiami, firmy zyskują następujące korzyści
  • szansa na dostarczenie projektu na czas wzrasta o 87%;
  • prawdopodobieństwo przekroczenia budżetu zmniejszone o 75%;
  • prawdopodobieństwo osiągnięcia celów biznesowych i wymagań użytkowników wzrosło o 75%.
Pozwól nam podzielić się kilkoma przykładami tego, jak pomogliśmy naszym klientom obniżyć koszty rozwoju dzięki analizie biznesowej.

Problemy z komunikacją to żadne problemy

Jeden z naszych klientów chciał zbudować własną platformę DeFi (zdecentralizowane finanse) obsługiwaną przez niestandardowy token i posiadającą dość szeroką funkcjonalność. Początkowo nie chcieli angażować analityka biznesowego, więc zaczęliśmy pracować tylko z kierownikiem projektu, projektantem i kilkoma programistami.

Il s'est avéré que le projet ne pouvait pas être développé de cette manière et l'équipe a passé beaucoup de temps à organiser des réunions régulières parce que le client ne pouvait pas fournir d'exigences claires pour le projet. Comme nous savions que cette approche ne produirait pas de résultats, nous avons fortement suggéré de travailler avec l'un de nos experts. Analityków biznesowych.

Nasz klient zgodził się na ten eksperyment i rozpoczął ścisłą współpracę z naszym specjalistą BA. W rezultacie byli mile zaskoczeni tym, jak szybko wszystkie ich pomysły i cele zamieniły się w jasne wymagania i bezpośrednie zadania rozłożone na cały zespół. Proces rozwoju zaczął przyspieszać, a częsta komunikacja stała się zbędna. Od tego momentu nie tracono czasu ani zasobów na nieporozumienia, a projekt aktywnie się rozwija.

Na razie produkt jest poza wersją beta i pracujemy nad dodaniem nowych funkcji i modułów, aby zbudować cały ekosystem dla produktu.

Ograniczenie niepotrzebnej pracy

Mieliśmy klienta, który chciał stworzyć aplikację mobilną od podstaw. Zanim skontaktował się z nami, pracował nad nią z kilkoma przyjaciółmi, z których jeden był projektantem, a drugi programistą mobilnym.

Po zapoznaniu się z projektem nasi eksperci zauważyli, że właściciel produktu opisał zespołowi koncepcję aplikacji, projektant stworzył makiety, a programista zaimplementował funkcjonalność. Podczas procesu testowania odkryli, że brakuje kilku dodatkowych funkcji, a niektóre obecne zostały zaimplementowane nieprawidłowo, więc musieli zacząć od nowa.

Zasugerowaliśmy spróbowanie pracy z analitykiem biznesowym jako częścią zespołu. Na początku klient odrzucił tę propozycję. Kiedy w końcu zdecydowali się na wzbogacenie istniejącego zespołu o specjalistę BA, prace ruszyły pełną parą. Po miesiącu pracy z analitykiem biznesowym, klient zauważył, jak efektywny i uporządkowany stał się proces.

Nie było już potrzeby tworzenia dziesiątek różnych projektów dla projektu, a także nie było potrzeby przeprojektowywania rozwiązania i przerabiania jego funkcjonalności. W rezultacie koszt opracowania aplikacji został znacznie obniżony.

Zarządzanie procesami

Innowise prowadzi kilka projektów (zarówno trwających, jak i zakończonych), w których analitycy biznesowi pełnią również rolę kierowników projektów.

Dzięki dogłębnemu zrozumieniu specyfikacji projektu i procesów, analitycy biznesowi wiedzą, które zadania należy traktować priorytetowo i jak rozwiązywać określone problemy. Jeśli chodzi o małe zespoły programistyczne (około 5-7 osób), w Innowise zalecamy rozszerzenie zespołów o analityków biznesowych. W dużych projektach istnieje duże prawdopodobieństwo, że BA będzie w pełnym wymiarze godzin zajęty zadaniami, wymaganiami i innymi funkcjami BA. W przypadku takich projektów sugerujemy zatrudnienie dedykowanego kierownika projektu.

Analiza biznesowa w projektach zwinnych

W zwinnych projektach analityk biznesowy może uratować życie. Podczas gdy właściciel produktu, interesariusze i zespół programistów myślą na dużą skalę, analitycy biznesowi z łatwością rozkładają te duże pomysły na małe zadania. Ponieważ zwinność polega na ciągłym doskonaleniu poprzez małe i częste wydania, pozwala to na wskazanie podstawowej funkcjonalności wymaganej do weryfikacji koncepcji lub produktu MVP bez żadnych zbędnych funkcji.

Oprócz oszczędzania czasu i wysiłku podczas wydawania pierwszej iteracji produktu, analitycy biznesowi organizują i planują nadchodzące zrzuty funkcji dla projektu, co oszczędza czas zarządzania projektem i zmniejsza ilość przeróbek.

Ponadto, specjaliści ds. analizy biznesowej zapewniają zespołowi jasne wymagania dotyczące funkcji i kryteria akceptacji, co przyspiesza proces zapewniania jakości.

Dlaczego warto zatrudnić analityka biznesowego, jeśli już masz kierownika projektu?

Zarówno analitycy biznesowi, jak i kierownicy projektów odgrywają ważną rolę w cyklu życia oprogramowania.

Chociaż na pierwszy rzut oka mogą wydawać się podobne, ich funkcjonalność jest zupełnie inna, gdy zostaną dogłębnie porównane.

Chociaż obaj specjaliści zajmują się komunikacją z klientem i zespołem programistów, ich role są różne. Kierownicy projektów są swego rodzaju nadzorcami zespołu, którzy zapewniają, że wszystko idzie zgodnie z planem i że żadne przeszkody nie hamują postępów. 

La communication de l'analyste d'affaires avec le client et l'équipe a un objectif complètement différent. Il recueille toutes les informations possibles pour les transformer en exigences, instructions et critères d'acceptation clairs.

W rezultacie analitycy biznesowi dostarczają zarówno zespołowi, jak i interesariuszom dokumentację, która jest łatwa do zrozumienia i wizualizacji, nawet gdy rozwiązanie znajduje się na etapie koncepcji.

Ainsi, alors que les chefs de projet couvrent les processus de développement du point de vue de la communication puisqu'il s'agit de leur fonction principale, les analystes d'entreprise utilisent la communication comme un outil pour remplir leur rôle principal - préparer une documentation claire sur le projet.

Podsumowanie

Statystyki mówią, że w większości przypadków projekt IT kończy się niepowodzeniem lub niepotrzebnymi wydatkami, jeśli na pokładzie nie ma analityka biznesowego.

Nie możemy powiedzieć, że nie ma szans na sukces, ale podczas tworzenia oprogramowania zawsze staramy się zapewnić naszym klientom najbardziej niezawodne i skuteczne usługi oraz ramy rozwoju oprogramowania. Dlatego zdecydowanie zalecamy rozważenie posiadania analityka biznesowego w swoim zespole.

Ostateczny wybór należy jednak do Ciebie. Jeśli czujesz, że jesteś w stanie zarządzać procesami tworzenia oprogramowania pod względem dokumentacji i wymagań, zdecydowanie możesz spróbować. A jeśli coś pójdzie nie tak, nasz zespół zawsze jest tutaj, aby zaspokoić Twoje potrzeby.

Les droits de l'homme et les droits de l'homme dans le monde
Merci d'avoir pris le temps de vous informer !
auteur
Dmitry Nazarevich DIRECTEUR TECHNIQUE

Les services d'aide à l'enfance

Oceń ten artykuł :

4/5

4.8/5 (45 opinii)

Les droits d'auteur et les droits voisins

Pourquoi un pays en voie de développement ?

    Il s'agit d'un projet, d'une entreprise, d'une technologie, d'un spécialiste des technologies de l'information et de toute autre information utile.
    Nagraj wiadomość głosową na temat projekt, który pomoże nam lepiej go zrozumieć
    W razie potrzeby dołącz dodatkowe dokumenty
    Le projet Prześlij plik

    Można załączyć maksymalnie 1 plik o łącznej wielkości 2 MB. Ważne pliki : pdf, jpg, jpeg, png

    Informujemy, że po kliknięciu przycisku Wyślij Innowise będzie przetwarzać Twoje dane osobowe zgodnie z naszą Polityką prywatności w celu dostarczenia Ci odpowiednich informacji.

    Co będzie dalej ?

    1

    Po otrzymaniu i przetworzeniu Twojego zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą wkrótce, aby wyszczególnić potrzeby projektu i podpisać umowę o zachowaniu poufności, aby zapewnić poufność informacji.

    2

    Pour l'analyse des données, l'analyse et l'élaboration de programmes, les projets doivent être réalisés dans les délais impartis. projekt z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i kosztami szacunki.

    3

    Umówimy się z Tobą na spotkanie, aby omówić ofertę i dojść do porozumienia porozumienia.

    4

    Podpisujemy umowę i rozpoczynamy pracę nad projektem tak szybko, jak to możliwe.

    Спасибо !

    Cобщение отправлено.
    обработаем ваш запрос и свяжемся с вами в кратчайшие сроки.

    Dziękuję !

    Wiadomość została wysłana.
    Nous traiterons votre demande et vous recontacterons dès que possible.

    Dziękuję !

    Wiadomość została wysłana. 

    Przetworzymy Twoją prośbę i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.

    flèche