IT outsourcing vs offshoring: różnice, zalety i wady

Jest to całkiem naturalne, że gdy pracuje dla ciebie zespół zdalny, trudniej będzie zorganizować częstą komunikację niż w przypadku zespołu pracującego na miejscu. Zależy to również od osoby, która będzie zajmować się komunikacją po stronie outsourcingu, od jej kompetencji i niezawodności w zakresie komunikacji. Pod warunkiem, że sposób komunikacji jest podobny, a odstępy czasowe w komunikacji działają dobrze – nie ma potrzeby się martwić i nie będzie problemu z nawiązaniem przyjaznej i produktywnej relacji.

Wdrożenie

• Select a vendor based on reviews and experience. In case you need to hire an individual developer, arrange an interview with them, check their cultural fit and their hard skills. Consider conducting a technical interview if you don’t feel they have enough expertise. 
• Zatrudniając zespół programistów, należy najpierw wybrać lidera technicznego od dostawcy, który opisze zadania i oczekiwania. Korzystając z ich doświadczenia, utworzą oni zespół do wykonania zadań.
• Rozmowy wideo mogą być pomocne, ponieważ większość komunikacji odbywa się niewerbalnie.
• Upewnij się, że uzgodniono schematy pracy oparte na strefach czasowych. Różnice stref czasowych mogą mieć wpływ na współpracę, jeśli są znaczące. Nie jest konieczne, aby zespół outsourcingowy całkowicie pokrywał się z godzinami pracy. Ustal regularne spotkania w czasie dogodnym dla obu stron.
• You need to understand at the outset that you will be comfortable working with each other, as if the developer were one of your internal team members. Personal qualities are just as important as technical skills. For outsourcing to succeed, it’s essential that outsourced specialists share the same mentality and values as your in-house employees. For example, North American and Western European companies are more similar to CEE providers than companies from India.