Zostaw swoje dane kontaktowe, a my wyślemy Ci nasz przegląd e-mailem
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu przesyłania spersonalizowanych materiałów marketingowych zgodnie z Regulaminem. Politykę Prywatności. Potwierdzając zgłoszenie, użytkownik wyraża zgodę na otrzymywanie materiałów marketingowych
Thank you!

The form has been successfully submitted.
Please find further information in your mailbox.

Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 2000+ specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.
O nas
Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 2000+ specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.

Dlaczego warto zatrudniać młodszych programistów do swoich projektów?

Wiele firm w branży technologicznej obecnie przemyśla swoje strategie rekrutacyjne, zwłaszcza jeśli chodzi o poziom doświadczenia wymagany od zespołów programistycznych. Wiele przedsiębiorstw przyjęło strategię polegającą na zatrudnianiu wyłącznie doświadczonych profesjonalistów. Ich argumenty zazwyczaj obejmują:
  • Brak czasu lub zasobów na szkolenie mniej doświadczonego personelu z powodu szybkiego rozwoju firmy.
  • Zdolność finansowa do zatrudniania doświadczonych pracowników, eliminująca potrzebę zatrudniania mniej doświadczonych pracowników.
  • Wysokie stawki w biznesie uniemożliwiają podejmowanie ryzyka z mniej doświadczonymi pracownikami.
  • Kultura niezależności firmy nie sprzyja poziomowi wskazówek potrzebnych mniej doświadczonym pracownikom.
  • Preferencja do ustanowienia kluczowych produktów programistycznych przed wprowadzeniem mniej doświadczonego personelu.
Takie podejście sugeruje, że zatrudnianie mniej doświadczonych profesjonalistów jest albo aktem charytatywnym, albo wyborem dokonywanym w przypadku ograniczonych zasobów. Jednak w rzeczywistości badania dotyczące niepowodzeń w biznesie zazwyczaj nie wskazują na brak doświadczenia technicznego jako główną przyczynę; częściej problemem są złe zarządzanie i niechęć do zmian. Z naszej perspektywy nie każdy projekt wymaga wiedzy wysoko wykwalifikowanych programistów. Młodsi programiści, często niedoceniani, doskonale radzą sobie z podstawowymi zadaniami i mogą wnieść świeże spojrzenie. Ich zaangażowanie może znacznie obniżyć koszty dla firmy, co w niektórych scenariuszach jest mądrym posunięciem finansowym.The discussion around junior developers often encompasses a range of misconceptions. To ensure well-informed hiring decisions, it’s vital to debunk these myths and view young talent through the lens of their capabilities and project requirements. We often observe that when these emerging professionals are evaluated more comprehensively, their unique skills and fresh perspectives become invaluable assets to any team.

Nieporozumienia związane z zatrudnianiem młodszych programistów

Małe doświadczenie vs szybka nauka

Z pewnością młodsi programiści mogą mieć ograniczone doświadczenie. Jednak często wykazują wyższy stopień adaptacji w porównaniu z bardziej doświadczonymi profesjonalistami, szybko przyswajając nowe pojęcia i integrując się z nowymi środowiskami. To kontrastuje z dojrzałymi profesjonalistami, którzy mogą być mniej elastyczni w zmianie ustalonych metod pracy.

Ponadto, chociaż młodsi programiści wymagają pewnego wstępnego szkolenia, ich świeża wiedza z ostatnich programów edukacyjnych lub szkoleniowych może zmniejszyć potrzebę kosztownego dokształcania. 

Aside from that, it’s important to distinguish between a “lack of experience” and a “lack of capability”. Many junior developers bring solid contemporary knowledge from academic pursuits, bootcamps, and personal projects. Besides that, industry tenure does not always correlate with expertise or up-to-date skill sets.

Potrzeba nadzoru vs ugruntowane procesy i standardy 

Powszechnym jest błędne przekonanie, że zatrudnianie młodszych programistów wymaga intensywnego nadzoru. Choć młode talenty korzystają ze wsparcia podczas przejścia do swoich ról, równanie ich potrzeby wsparcia z ciągłym nadzorem jest błędem. Każdy profesjonalista, niezależnie od poziomu doświadczenia, rozwija się dzięki mentorstwu, ale chodzi tu o ustalenie jasnej komunikacji i oczekiwań, które nie pozostawiają miejsca na kontrowersje i bariery informacyjne. Poprzez programowanie w parach, przeglądy kodu i ukierunkowane szkolenia, młodsi pracownicy mogą przyspieszyć swoją ścieżkę zawodową, ostatecznie czując się gotowi do mentorowania nowych talentów.

Nieprzygotowanie na rzeczywiste wyzwania vs intensywna nauka 

Argumentuje się, że akademickie lub kontrolowane środowiska, w których szkolą się młodsi programiści, nie przygotowują ich odpowiednio do realnych sytuacji. Taki pogląd pomija fakt, że wielu młodszych programistów napotyka złożone wyzwania podczas swojej nauki, niezależnie od tego, czy jest to poprzez hackathony, staże, czy projekty osobiste. Doświadczenia te mogą być zaskakująco bogate i różnorodne, oferując styczność z realnymi problemami, pracą zespołową i terminami projektów. W trakcie studiów stykają się również z wyzwaniami wymagającymi kreatywnego rozwiązywania problemów, zarządzania czasem i adaptacyjności – umiejętnościami niezwykle cennymi w każdym profesjonalnym środowisku.

Słabe ogniwo w zespole vs integracja w procesach

Concerns about junior developers slowing down a team’s pace are common. Yet, with effective onboarding, mentorship, and the assignment of suitable tasks, they can seamlessly integrate into the workflow. Their enthusiasm and eagerness to contribute can be contagious, encouraging the entire team to engage more deeply with their duties. Moreover, explaining concepts to junior developers can help reinforce and clarify these concepts for more senior team members, leading to a deeper understanding and better practices.

Choć młodsi programiści mają specyficzne potrzeby, takie jak wsparcie i czas na naukę, ich potencjalne korzyści – w tym świeże spojrzenia, elastyczność i silna chęć do nauki – mogą znacznie przewyższyć te początkowe inwestycje. 

Korzyści z zatrudniania młodszych programistów

Based on our experience across numerous projects, we’ve seen that while senior developers have vast experience, junior specialists also possess distinct advantages that are valuable in their own right.

Efektywność kosztowa i zoptymalizowana struktura zespołu

In software development, understanding the balance between cost and expertise is crucial. While many companies lean towards hiring senior developers for their proven expertise, this strategy might not always be the most cost-effective. A significant portion of software development involves “glue code,” which is basic and essential for linking different parts of software. This type of work does not necessarily require the high-level expertise of a senior developer. For instance, the financial difference between hiring a junior developer at $35 per hour and a senior developer at $70 per hour can be substantial, yet the quality of the glue code produced is often comparable. Therefore, exclusively hiring senior developers may lead to unnecessary expenditure on tasks that are fundamentally basic.

Considering that half of the development process typically revolves around such glue or domain-specific code, it’s clear that not all tasks demand senior-level experience. Junior developers, especially when provided with adequate educational resources and mentorship, can excel even in more complex areas of development. This makes the strategy of pairing a junior developer with a senior one both efficient and cost-effective. Such pairs can achieve productivity levels comparable to two senior developers but at approximately 78% of the cost. For organizations seeking high productivity without overspending, this junior-senior pairing becomes an essential element of team structure.

Finansowe implikacje zatrudniania młodszych programistów

Z perspektywy finansowej młodsi programiści oferują znaczną przewagę kosztową dzięki niższym oczekiwaniom płacowym. Ta różnica w wynagrodzeniu pozwala firmom efektywniej przydzielać środki na inne kluczowe obszary, takie jak marketing, badania i rozwój, czy programy szkoleniowe. Różnica w wynagrodzeniu jest znacząca: podczas gdy starsi programiści mogą zarabiać od 80 000 do 120 000 USD lub więcej, w zależności od lokalizacji i branży, młodsi programiści zazwyczaj zarabiają od 40 000 do 60 000 USD. Raport Accelerance z 2023 roku zwraca uwagę na różnice regionalne w stawkach outsourcingowych, podkreślając, że młodsi programiści z Ameryki Północnej pobierają około 90 USD za godzinę, podczas gdy ich odpowiednicy z Europy Wschodniej i Środkowej pobierają około 35 USD za godzinę.Opłacalność zatrudniania młodszych programistów jest dwojaka. Nie tylko mają skromniejsze wymagania płacowe, ale także wnoszą świeżą, aktualną wiedzę z ostatnich przedsięwzięć edukacyjnych. Ich zdolność do efektywnego wykonywania różnych zadań sprawia, że są oni szczególnie cenni w projektach, w których najważniejsza jest efektywność budżetowa. Uznając korzyści, jakie wnoszą młodsi programiści, firmy mogą przemyśleć tradycyjne metody zatrudniania i zoptymalizować alokację zasobów w celu uzyskania lepszych wyników finansowych i operacyjnych.

Besides, hiring a junior developer is more cost-effective not only due to their lower base salary. Since benefits typically cost 25% to 40% of an employee’s base salary, a junior developer with a lower salary means lower absolute benefits costs. For example, if a junior developer earns $50,000, the benefits would cost an additional $12,500 to $20,000 annually. In contrast, a higher-salaried senior developer would incur proportionately higher benefits costs. Therefore, the total compensation package for a junior developer, including both salary and benefits, represents a significantly lower financial commitment for the employer compared to more experienced developers.

Niższe koszty rekrutacji

Rekrutacja młodszych programistów zwykle wymaga mniejszego wysiłku i niższych kosztów niż poszukiwanie programistów średniego lub starszego szczebla o określonych umiejętnościach, co dodatkowo podkreśla ekonomiczne korzyści z zatrudniania młodych talentów. Niektóre badania pokazują, że obciążenie finansowe związane z rekrutacją i integracją pracownika na poziomie podstawowym jest znacznie niższe, szacowane na około 180% mniej, niż koszty ponoszone przy zatrudnianiu pracownika na szczeblu kierowniczym.Inne badania twierdzą, że koszt zatrudnienia pracownika na poziomie podstawowym wynosi około 20% jego rocznej pensji. Dla porównania, średni koszt zatrudnienia pracownika na poziomie średnim może wynosić do 60 000 USD, co odpowiada około 1 do 1,5 razy jego rocznego wynagrodzenia.Considering the above data, it’s clear that hiring an ideal candidate can be costly. Bill Bliss, the president of Bliss & Associates Inc., a business consultancy, firmy konsultingowej, zauważa, że sam proces rekrutacji może generować znaczące koszty. Rekrutacja młodszych programistów zazwyczaj wymaga mniejszego wysiłku i wiąże się z niższymi kosztami w porównaniu do zatrudniania programistów średniego lub starszego szczebla ze specjalistycznymi umiejętnościami, co podkreśla opłacalność zatrudniania talentów na poziomie podstawowym.Koszty te obejmują od ogłaszania wolnych stanowisk pracy, poprzez czas poświęcony przez wewnętrznych rekruterów, asystentów przeglądających CV i prowadzących inne działania rekrutacyjne, po czas poświęcony przez osoby przeprowadzające rozmowy kwalifikacyjne. Dodatkowe koszty mogą obejmować sprawdzanie przeszłości i różne oceny przed zatrudnieniem.Let’s delve into math. Typically, a vacant role in a business incurs an average daily expense of about $98. Given that it usually takes around 42 days to fill such a position, the overall financial impact on an employer can reach an estimated $4,129, plus the additional funds allocated towards recruitment.

Optymalna alokacja zadań dla oszczędności kosztów

It is more efficient to assign routine tasks to junior developers so that more expensive senior resources can concentrate on areas that require their high-level expertise. This approach not only enhances the productivity of senior staff by aligning their skills with challenging, high-value tasks but also justifies their higher salaries. It’s a strategic method to optimize the output from the company’s most skilled and costly employees.From what we’ve observed, this division of labor enhances the entire team’s productivity and ensures the most effective use of the company’s payroll budget. When entrusted with essential, yet less intricate tasks, junior developers can play a significant role in bolstering the overall efficiency and cost-effectiveness of project implementation.

Usprawnienie procesów i korzyści szkoleniowe

Fuzja talentów młodszych i starszych może prowadzić do bardziej dynamicznego i innowacyjnego środowiska pracy. Młodsi programiści wnoszą nowe spojrzenie na ustalone procesy, często wskazując obszary wymagające ulepszeń, które starsi pracownicy mogą przeoczyć. Z naszych obserwacji wynika, że ich świeże podejście zachęca doświadczonych pracowników do ponownego przemyślenia procesów z innej perspektywy, inspirując ich do przeglądu i udoskonalania standardowych praktyk przez pryzmat nowicjusza. Ta współpraca może prowadzić do znacznych usprawnień w codziennych procedurach.Dodatkowo, nasze doświadczenia pokazują, że szkolenie młodszych programistów często ujawnia niedociągnięcia w istniejącej dokumentacji i materiałach szkoleniowych. Rozwiązanie tych braków nie tylko usprawnia proces szkolenia, ale również zwiększa ogólną efektywność, prowadząc do obniżenia kosztów szkolenia w przyszłości. Przyjmowanie innowacyjnych punktów widzenia młodszych programistów przynosi zatem zarówno bezpośrednie, jak i długoterminowe korzyści w postaci oszczędności kosztów i efektywności operacyjnej.

Usprawnione wdrażanie i zdolność adaptacji

W Stanach Zjednoczonych małe przedsiębiorstwa, zatrudniające od 100 do 999 pracowników, przeznaczają rocznie ponad 1 000 USD na jednego pracownika na cele szkoleniowe. Ten wydatek jest wyższy niż w przypadku większych korporacji, które zatrudniają od 10 000 pracowników lub więcej i wydają na podobne szkolenia około 447 USD rocznie na pracownika. Firmy średniej wielkości, zatrudniające od 1 000 do 9 999 pracowników, przeznaczają rocznie około 545 USD na jednego pracownika na szkolenia.

Wydatki związane z zatrudnieniem nowego pracownika wykraczają poza samo wynagrodzenie, obejmując między innymi takie obszary jak rekrutacja, szkolenia, świadczenia. Zostało to udowodnione in 2020-2021 when companies invested over $92.3 billion in training alone. Additionally, the process of integrating a new employee into an organization demands both time and financial resources, often taking up to six months or more for a company to recoup its investment in a new hire. Therefore, when assessing the investment required for an employee, it’s crucial to consider not just their salary but also the benefits package.

Dzięki świadczeniu usług zwiększania liczby pracowników od ponad 15 lat zauważamy, że juniorzy są bardziej elastyczni i mogą integrować się z nowymi środowiskami pracy przy mniejszym nakładzie czasu i zasobów. Ten wzorzec, konsekwentnie obserwowany w różnych projektach klientów, zmniejsza koszty i zasoby związane ze szkoleniem i asymilacją nowych pracowników, zwłaszcza w porównaniu z bardziej doświadczonymi specjalistami, którzy mogą potrzebować więcej czasu na dostosowanie się do nowych metodologii lub środowisk. Ta szybka adaptacja młodszych pracowników w różnych środowiskach technologicznych była wielokrotnie obserwowana w naszej praktyce.

Wspieranie umiejętności przywódczych wśród pracowników wyższego szczebla

Integracja młodszych programistów w zespołach zapewnia starszym pracownikom możliwość rozwijania umiejętności przywódczych i mentorskich. Ta dynamika, którą zaobserwowaliśmy i do której zachęcaliśmy w wielu zespołach, nie tylko przyczynia się do silniejszego, bardziej spójnego zespołu, ale także zwiększa ogólną produktywność i wydajność zespołu. 

Elastyczni pracownicy i obsługa projektów

Wykorzystywanie młodszych deweloperów na podstawie projektów lub jako część elastycznej siły roboczej może być bardziej opłacalną strategią niż angażowanie starszych deweloperów na długoterminowe, wysokopłatne kontrakty. Takie podejście zapewnia firmie elastyczność w skalowaniu siły roboczej w górę lub w dół w zależności od potrzeb, optymalizując koszty zgodnie z wymaganiami projektu.

Zatrudnianie młodszych programistów u siebie vs. powiększanie personelu

Zwiększona skalowalność

Staff augmentation wyróżnia się jako bardziej korzystne podejście w porównaniu z wewnętrznym zatrudnianiem młodszych programistów, zwłaszcza pod względem skalowalności. Oferuje elastyczność, umożliwiając firmom efektywne skalowanie siły roboczej w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby projektowe. W przeciwieństwie do zatrudniania wewnętrznego, które często wiąże się z długotrwałym procesem integracji i szkolenia, powiększanie personelu umożliwia natychmiastowe dostosowanie siły roboczej, idealnie dopasowując się do rozwoju firmy bez znacznego zwiększania budżetu personalnego. Takie podejście jest idealne dla firm, które chcą szybko rozszerzyć swoje możliwości, bez długoterminowych zobowiązań związanych z zatrudnianiem pracowników na stałe.

Doskonałe ograniczanie ryzyka

Co więcej, augmentacja personelu znacznie zmniejsza ryzyko związane z zatrudnianiem i wdrażaniem nowych pracowników. Zatrudniając rozszerzony personel, firmy mogą ominąć często kosztowny i czasochłonny proces rekrutacji, szkolenia i integracji, który wiąże się z zatrudnianiem młodszych programistów we własnym zakresie. Model ten pozwala na zwinne dostosowywanie się do wymagań projektu, z możliwością skalowania w górę lub w dół w zależności od potrzeb. Ta elastyczność jest nie tylko opłacalna, ale także minimalizuje potencjalne zakłócenia, co czyni ją mądrzejszym wyborem dla dynamicznych środowisk projektowych, w których wymagania mogą się nieoczekiwanie zmieniać. Rozszerzenie personelu zapewnia strategiczną przewagę w zarządzaniu ryzykiem projektu, oferując rozwiązanie, które jest zarówno elastyczne, jak i niezawodne.

Jak zatrudniamy młodszych programistów: nasze kompleksowe podejście

W Innowise nasze zaangażowanie w jakość i innowacyjność znajduje odzwierciedlenie w skrupulatnym procesie rekrutacji, który zapewnia, że zatrudniamy tylko najbardziej wykwalifikowanych programistów. Wierzymy w proaktywne podejście do pozyskiwania talentów, a jednym ze sposobów, w jaki to osiągamy, jest nawiązanie silnej współpracy z uniwersytetami STEM. Umożliwia nam to korzystanie z puli obiecujących studentów, często tych, którzy wykazali się wyjątkowymi umiejętnościami w konkursach i olimpiadach.

Nasz wieloetapowy proces selekcji ma na celu kompleksową ocenę kandydatów. Poza umiejętnościami praktycznymi, oceniamy ich zdolności w zakresie myślenia projektowego, pracy zespołowej i umiejętności interpersonalnych. Ta rygorystyczna ocena pomaga nam zidentyfikować osoby, które nie tylko wyróżniają się umiejętnościami technicznymi, ale także posiadają cechy zgodne z wartościami naszej firmy.

Oprócz procesu selekcji oferujemy kandydatom wyjątkową możliwość zdobycia praktycznego doświadczenia w ramach naszego wewnętrznego programu laboratoryjnego. W ramach tego programu kandydaci spędzają znaczny okres czasu, od 3 do 6 miesięcy, pracując nad zadaniami ściśle związanymi z rzeczywistymi projektami. To wciągające doświadczenie wyposaża ich w praktyczną wiedzę i umiejętności, które są nieocenione w branży.

It’s important to note that integration into our internal or commercial projects only occurs after candidates have successfully completed their training in our internal laboratory. This ensures that they are fully prepared to contribute effectively to our ongoing projects and maintain our high standards of quality.

Jak integrujemy młodszych programistów z zespołami

Kompleksowy onboarding

Our integration process starts with an in-depth onboarding program. New junior specialists are introduced to our company culture, values, and working methodologies. This initial phase is crucial for aligning their motivations with our company’s goals and setting the stage for their future growth.

Mentoring i doradztwo

Nasze podejście polega na dopasowywaniu młodszych programistów do doświadczonych kolegów średniego lub wyższego szczebla, którzy są chętni do mentorowania i pełnienia ról kierowniczych. Co więcej, koordynatorzy projektów pomagają juniorom przez cały okres ich zaangażowania w projekt, oferując porady dotyczące obsługi skomplikowanych projektów i pomagając w ich rozwoju zawodowym. Mentoring ten ma kluczowe znaczenie dla umożliwienia juniorom szybkiego i pewnego dostosowania się do rzeczywistych wyzwań.

Włączenie do dynamiki zespołu

Zachęcając do aktywnego uczestnictwa, juniorzy są angażowani w dyskusje zespołowe i sesje burzy mózgów. Praktyka ta nie tylko pielęgnuje ich poczucie przynależności, ale także wykorzystuje ich świeże perspektywy, napędzając innowacje i wspólne rozwiązywanie problemów w zespole.

Przydział zadań i rozwój umiejętności

Młodszym pracownikom przydzielamy zadania, które odpowiadają ich aktualnym umiejętnościom, zapewniając jednocześnie możliwości rozwoju. Dbamy o to, by w miarę zdobywania doświadczenia powierzano im coraz trudniejsze obowiązki, co sprzyja ciągłemu uczeniu się i rozwojowi.

Regularne informacje zwrotne i przeglądy wyników

Nasze podejście obejmuje konsekwentne sesje informacji zwrotnych i przeglądy wyników. Interakcje te oferują juniorom konstruktywną krytykę i wskazówki, niezbędne do doskonalenia ich umiejętności i rozwoju zawodowego.

Możliwości szybkich zwycięstw

We also focus on creating opportunities for quick wins for our newcomers. By assigning tasks that are manageable yet impactful, junior specialists can demonstrate their capabilities and contribute meaningfully to the company’s objectives. Recognizing and celebrating these achievements, both big and small, reinforces their sense of accomplishment and belonging, boosting their motivation and loyalty to the company.

Through this structured approach, we ensure that our junior specialists are not just integrated into our teams but are set on a path to becoming key contributors and well-rounded professionals, enhancing our team’s overall capability and innovation.

Kiedy zatrudnienie zależy od doświadczenia, a kiedy od potencjału?

When deciding between hiring a junior or senior-level employee, it’s crucial to balance your company’s financial constraints with the time availability of your hiring team. Consider these points:

  • Względy budżetowe: Jaki jest budżet na zatrudnienie nowego pracownika? Jak bardzo można rozciągnąć ten budżet na wyjątkowego kandydata?
  • Strategiczne decyzje dotyczące zatrudnienia: Consider the project’s task requirements and their frequency. If most of these tasks are straightforward and don’t require advanced expertise, it would be more cost-effective to consider hiring two junior team members instead of adding another senior or middle-level developer.
  • Możliwości szkoleniowe: Oceń możliwości szkoleniowe swojego menedżera ds. rekrutacji i zespołu. Młodsi pracownicy zazwyczaj wymagają więcej szkoleń. Jeśli twój zespół jest już bardzo rozciągnięty, bardziej efektywne może być zatrudnienie starszego pracownika, który może od razu wnieść swój wkład.
  • Cele w zakresie różnorodności: Jeśli celem Twojej organizacji jest zwiększenie różnorodności, rozszerzenie poszukiwań o kandydatów na niższe stanowiska może poszerzyć pulę talentów, przyciągając więcej osób z różnych środowisk i niedostatecznie reprezentowanych grup.

 

These considerations can guide you in making a well-informed decision that aligns with your company’s needs and goals.

Ostatnie słowa

Ponieważ branża tworzenia oprogramowania podlega ciągłym zmianom, młodsi programiści są czymś więcej niż tylko świeżym napływem talentów; reprezentują bicie serca innowacji. 

Evaluating team composition is crucial from this standpoint, aiming to blend senior developers’ diversified experience and expertise with the enthusiasm and adaptability of junior ones. A well-balanced team structure comprising both junior and senior specialists results in a blended rate for customers, reducing development costs while maintaining a high-quality, productive team. Achieving the right balance ensures the creation of an all-star team at an optimal price. For instance, building a sophisticated payment provider or tackling the world’s most intricate data challenges may require recruiting from the top 1% talent pipeline. Meanwhile, the majority of companies simply need excellent executors who can analyze technical requirements, write basic code, and fix bugs.

Nasze przesłanie dla firm i interesariuszy czytających te słowa jest jasne: pozostać na czele i inwestować w przyszłość. A ta przyszłość jest ucieleśniona w entuzjazmie i doświadczeniu młodszych programistów. 

Innowise jest przystankiem, który pomaga klientom z różnych branż w tworzeniu niestandardowego rozwoju oprogramowania, i zwiększaniu liczby pracowników, oferując wszechstronnych, wykwalifikowanych młodszych programistów pod stałym nadzorem i kontrolą seniorów. Zachowujemy równowagę w tworzeniu zespołów projektowych, które przekształcają pomysły biznesowe w rozwiązania cyfrowe.

Spis treści

Oceń ten artykuł:

4/5

4.8/5 (45 opinii)

Powiązane treści

Blog
Blog
Small cover Software development trends 2024
Blog
Data tokenization small cover
Blog
Blog
Small cover The evolution of P2P transactions

Skontaktuj się z nami

    Prosimy o podanie szczegółów projektu, czasu trwania, stosu technologicznego, potrzebnych specjalistów IT i innych istotnych informacji.
    Nagraj wiadomość głosową na temat projekt, który pomoże nam lepiej go zrozumieć
    W razie potrzeby dołącz dodatkowe dokumenty
    Prześlij plik

    Można załączyć maksymalnie 1 plik o łącznej wielkości 2 MB. Ważne pliki: pdf, jpg, jpeg, png

    Informujemy, że po kliknięciu przycisku Wyślij Innowise będzie przetwarzać Twoje dane osobowe zgodnie z naszą Polityką prywatności w celu dostarczenia Ci odpowiednich informacji.

    Co będzie dalej?

    1

    Po otrzymaniu i przetworzeniu Twojego zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą wkrótce, aby wyszczególnić potrzeby projektu i podpisać umowę o zachowaniu poufności, aby zapewnić poufność informacji.

    2

    Po przeanalizowaniu wymagań, nasi analitycy i programiści opracowują projekt z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i kosztami szacunki.

    3

    Umówimy się z Tobą na spotkanie, aby omówić ofertę i dojść do porozumienia porozumienia.

    4

    Podpisujemy umowę i rozpoczynamy pracę nad projektem tak szybko, jak to możliwe.

    Спасибо!

    Cобщение отправлено.
    Мы обработаем ваш запрос и свяжемся с вами в кратчайшие сроки.

    Dziękuję!

    Wiadomość została wysłana.
    We’ll process your request and contact you back as soon as possible.

    Dziękuję!

    Wiadomość została wysłana. 

    Przetworzymy Twoją prośbę i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.

    arrow